关于赋能医疗机构项目成果转化的建议（编号36）

发布时间：2026-07-14

领衔代表：倪红艳

一、事由：                                                            

关于赋能等级医院科技成果转化，核心在于“医”与“产”的断裂：等级医院是临床创新源头，技术应用和成果转化主阵地，医院有临床痛点与病例资源，但缺乏工程化能力、资金配套及市场准入经验。针对等级医院（尤其是三甲医院）的现状，建议围绕“强机制、搭平台、聚资源、促落地”，从政策赋能、平台赋能、人才赋能、产业赋能、服务赋能，打通临床科研到产业应用的“最后一公里”，推动成果转化从“零星产出”向“体系化、规模化、高质量”转变。

二、建议：                                               

（一）制度赋能：理顺顶层设计，激活内生动力。       

健全转化管理体系，强化激励政策落地，完善职务科技成果转化收益分配机制，明确科研人员、临床医生和管理团队的收益比例，提高参与转化积极性。优化审批与合规流程，简化医院内部科技成果处置、评估、备案等环节，探索建立“绿色通道”，缩短转化周期。

（二）平台赋能：强化临床支撑。                         

提升临床转化支撑能力，支持医院建设院内概念验证中心、中试熟化平台，为早期成果提供原理验证、样机制作、小试中试等技术支持。

（三）人才赋能：建强专业队伍，提升转化能力。          

常态化开展能力培训，面向临床医生、科研人员、转化管理人员，定期组织知识产权、成果评估、技术转移、商业计划撰写等专题培训。

（四）产业赋能：打通医研企资，加速项目落地。            

构建精准对接机制，定期举办医校企对接会、转化沙龙等活动，搭建医院与企业的常态化交流平台。

（五）服务赋能：全链条专业支撑，降低转化成本。

提供一站式综合服务，整合知识产权代理、法律咨询、市场准入等专业资源，为医院成果转化提供全流程支持。强化风险防控与规范管理，明确知识产权归属、收益分配、保密义务等事项，防范法律和廉政风险。                                  

（六）目标与成效。

    通过全方位赋能，推动等级医院实现：成果转化项目数量、技术合同金额显著提升，形成一批可产业化、可推广、可普惠的临床创新产品打造可复制、可推广的医院成果转化模式提升医院学科影响力、品牌价值与高质量发展动能。